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« Regards sur L’actu »
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Un Service public en quĂȘte de sens.

Quel rÎle doit jouer La Poste dans la société française de 2026 ?
Doitâelle rester un pilier du lien social ? Doitâelle devenir un champion de la logistique ? Doitâelle sâimposer comme un acteur numĂ©rique de confiance ?
Probablement les trois à la fois. Mais cette ambition exige une vision claire, un investissement durable, et une capacité à écouter les territoires.
Ce que cela dit de notre époque !
La Poste en est un symbole. Elle incarne ce moment oĂč le passĂ© et lâavenir se croisent, oĂč lâon doit avancer sans renier ce qui nous a construits.
Dans un monde qui accĂ©lĂšre, oĂč les croisiĂšres vers les Ăźles grecques se vendent comme des parenthĂšses dâĂ©vasion (onglet MSC), oĂč chacun cherche un peu de stabilitĂ©, La Poste reste un repĂšre.
Un virage Ă ne pas manquer !
2025 nâest pas une annĂ©e comme les autres pour La Poste. Câest une annĂ©e charniĂšre. Une annĂ©e oĂč lâentreprise a montrĂ© quâelle pouvait Ă©voluer, mais oĂč elle doit encore prouver quâelle peut le faire sans perdre ce qui fait sa force : la confiance des citoyens.
Lâavenir dira si ce virage aura Ă©tĂ© bien nĂ©gociĂ©. Mais une chose est sĂ»re : dans la France de 2026, chaque acteur compte. Et La Poste, plus que jamais, devra ĂȘtre au rendezâvous.
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âĄïžMAY THE BEST TEAM WIN !
âĄïžQue la meilleure Ă©quipe gagne ! âœïž

La fin de week-end en Outre-mer a une couleur que le reste du monde ne connait pas : Ce mĂ©lange de lenteur,de chaleur, de vent salĂ©,de voix qui s’apaisent,de lumiĂšre qui s’Ă©tire un peu plus longtemps que prĂ©vu.C’est un moment qui ne se termine jamais vraiment- il se transforme.

« La fin de week-end n’est pas une fermeture, c’est une respiration. » Le ciel garde encore un peu de braise ,la mer chuchote ses derniers mots du dimanche , et les quartiers se remplissent d’une douceur qui ne s’invente pas.
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Pour info !!!
Marie Ange DEBON la PDG nouvelle « bosse » de La Poste Groupe en france a prĂ©senté son plan stratĂ©gique »rĂ©ussir ensemble-Ambitions 2031

Dâici 5 ans, le groupe veut devenir un fleuron europĂ©en multimĂ©tier et citoyen, inscrivant ses missions de service public dans un modĂšle Ă©conomique pĂ©renne. Il vise en 2031 un chiffre dâaffaires de 40 milliards dâeuros et entend :
⹠Conforter sa position de leader du colis et de la logistique souveraine en France et en Europe, en devenant le numéro 2 européen de la livraison hors domicile, (3.6milliards de colis/an)

âą Renforcer son modĂšle de bancassurance en conjuguant digital et proximitĂ© humaine, et en diversifiant les canaux de distribution des produits dâassurance en Europe
⹠Faire émerger un pÎle numérique de confiance orienté vers le secteur public, le secteur financier et la santé.
Le groupe poursuivra ses objectifs de dĂ©carbonation, avec une cible de – 24 % dâĂ©missions de CO2 Ă horizon 2031Âč.
Le groupe inscrira son action dans le cadre dâun modĂšle social attentif Ă ses 227000 collaborateurs.
Ădito du jour â
Un monde qui brĂ»le, un monde qui doute, un monde qui rĂ©clame justice…
Les incendies dans lâAude et lâHĂ©rault ont dĂ©jĂ ravagĂ© plus de 700 Ă 800 hectares, mobilisant des centaines de pompiers et entraĂźnant lâĂ©vacuation de milliers de personnes.
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